Félig nemrég egy olyan munkahelyen dolgoztam, ahol a Vízesés helyett az agilis fejlesztést alkalmazzák. Saját okaim vannak annak, hogy értékeljem, de ki volt az Agile eredeti alkotója? Milyen problémákat reméltek megoldani vele?
Egy apró kutatásra van szükség ahhoz, hogy megtalálja, ki és mikor. Az Agile-t 2001. február 11-13 között fogant Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland és Dave Thomas.
Miért: A vízesés modell nem működik. Soha nem; tiszta fikció. A vízesés modell szerint egy szervezetnek csak annyit kell tennie, hogy meghatározza a követelményeket. Utána minden egyszerű. A tervezés szükségszerűen a követelményekből következik, a megvalósítás szükségszerűen a tervezésből következik, és a tesztelés bizonyítja, hogy minden a tervek szerint alakult. A vízesés modell azt feltételezi, hogy amit a végső szoftverterméknek el kell végeznie, az a kezdetektől fogva teljesen ismert, és semmi sem fog soha, soha nem ütközni az éjszakában ( Ghoulies and ghosties / And long-leggedy beasties / And things amelyek ütköznek az éjszakában, / Jóisten, szállítson el minket! ) a tervezési, fejlesztési és tesztelési folyamatok során.
Sok sikert hozzá!
A valóságban , az emberek közel vannak a tudatlansághoz abban a tekintetben, hogy a terméknek mit kell tennie korán, és a dolgok mindig ütköznek az éjszakában. A vízesés-modell szerint kidolgozott projektek időnként befejeződnek időben és a költségvetés alapján, de a tipikus eredmény az, hogy a szoftverprojektek késnek, túl vannak a költségvetésen és hibásak.
Ennek ellenére én sem vagyok az Agile nagy rajongója. Néhány agilis koncepció megőrjít. Ide tartoznak a hatalmas, embertelenítő kockafarmok, a páros programozás, a rengeteg találkozó, valamint a követelmények és a dokumentáció teljes hiánya.